廣元包裝機(jī)械廠

Guangyuan packing Machinery Factory

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企業(yè)管理文化

廣元推行5S管理方式 : 
       5S現(xiàn)場管理法起源于日本,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)秧饮、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)泽篮、素養(yǎng)(SHITSUKE)盗尸,翻譯成英語每個單詞也是以’S’開頭,因此得名帽撑。
      對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類泼各,物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放來達(dá)到空間的利用,終形成一種新的秩序亏拉。員工對于怎樣去干好一件工作的討論使他們形成對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識扣蜻,決策過程也往往來源于此。

      5S對于塑造企業(yè)的形象及塘、降低成本弱贼、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)磷蛹、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所溪烤、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用味咳,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

5S管理原則:
常組織檬嘀、常整頓槽驶、常清潔、常規(guī)范鸳兽、常自律
整理掂铐,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西
整頓,物品分區(qū)放置全陨,明確標(biāo)識爆班,方便取用
清掃,清除垃圾和污穢辱姨,防止污染
清潔柿菩,環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度
素養(yǎng)雨涛,養(yǎng)成良好習(xí)慣枢舶,提升人格修養(yǎng)

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